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Tipo do documento: Dissertação
Título: A liderança transformacional por James Macgregor Burns: revisitando a proposta original
Autor: Calaça, Pedro Alessandro Freitas
Primeiro orientador: Ferreira, Fabio Vizeu
Primeiro membro da banca: Ferreira, Fabio Vizeu
Segundo membro da banca: Barros, Denise Franca
Terceiro membro da banca: Carvalho Neto, Antônio Moreira de
Resumo: Quando Vizeu (2011) defende que o conceito de Liderança Transformacional proposto por Burns (1978) foi distorcido pelas pesquisas gerencialistas e quantitativas (como, por exemplo, as de Bass [1985; 1990] e seus seguidores), surge a necessidade de se recuperar o sentido original para que se possa compreender melhor os limites e os potenciais desta perspectiva no campo dos estudos organizacionais. Assim, utilizando o método da Hermenêutica de Profundidade (HP) e tendo como foco principal uma de suas dimensões, a Análise Sócio-Histórica (Thompson, 2000; Stefani; Vizeu, 2011), pretende-se analisar o pensamento de Burns sobre Liderança Transformacional como uma forma simbólica interpretada no campo das organizações a partir de uma referência positivista ainda hegemônica. Neste sentido, através do método da Hermenêutica de Profundidade, propusemos uma delimitação temporal e interpretativa que visou diminuir o anacronismo que é comum nos empréstimos teóricos praticados na área de Administração. Complementando a Análise Sócio-Histórica, ainda na HP, aplicamos a Análise Argumentativa, pelo Método de Toulmin (1958), para investigar cada um dos capítulos da obra Leadership, e, por fim, a (Re)interpretação da Análise Argumentativa com base na Análise Sócio-Histórica. Os pontos centrais da (Re)interpretação foram os seguintes: a obra tem um viés político-histórico, não sendo voltada para o meio organizacional; as apropriações do termo Liderança Transformacional por autores contemporâneos a Burns, para aplicação em contexto organizacional, caem no anacronismo por não considerarem os fatores sócio-históricos que inspiraram o autor à época em que o mesmo recebeu sua influência; a convivência do autor com os estudiosos da psicologia levou-o a dedicar grande parte de sua obra à influência da mesma na liderança; seu argumento central vai além das diferenças entre Liderança Transformacional de Liderança Transacional e propõe que ambas sejam ferramentas que elevem as pessoas, líderes e liderados, a um grau superior de moralidade, pela Liderança Moral. Burns foca a sua obra em presidentes e na política em geral, tanto por ter convivido no meio político, quanto por estudado biografias de grandes estadistas e, principalmente, por ter sido o premiado biógrafo de Franklin D. Roosevelt, considerado um dos maiores líderes de sua nação.
Abstract: When Vizeu (2011) argues that the concept of Transforming Leadership proposed by Burns (1978) was distorted by managerial and quantitative researches (as, for example, those made by Bass [1985; 1990] and his followers), arises the need to recover the original meaning so that we can better understand the limits and potential of this perspective in the field of organizational studies. Thus, using the method of Depth Hermeneutics (DH) and with the main focus of its dimensions, the Socio-Historical Analysis (Thompson, 2000; Stefani; Vizeu, 2011), the intention is to analyze the thought of Burns on Transformational Leadership interpreted as a symbolic way in the field of organizations from a reference positivist still hegemonic. In this sense, the method will provide a temporal delimitation and interpretation which will reduce the anachronism that is common in loans theoretical practiced in the Administration area. Complementing the Socio-Historical Analysis, still at DH, we apply the Argumentative Analysis by Toulmin Method (1958), to investigate each of the chapters of the book Leadership, and, finally, the (re)interpretation of Argumentative Analysis based on Socio-Historical analysis . The central points of (Re)interpretation were: the work has a political-historical bias, not being focused on the organizational environment; the appropriation of the term Transformational Leadership by Burns contemporary authors, for application in an organizational context, fall into anachronism by not considering the socio-historical factors that inspired the author at the time it received its influence; the coexistence of the author with the scholars of psychology led him to devote much of his work to the influence of it to the leadership; his central argument will beyond differences between Transformational Leadership and Transactional Leadership, and proposes that both are tools that elevate people, leaders and followers, to a higher degree of morality, by Moral Leadership. Burns focuses his work on presidents and politics in general, both for having lived in the political environment, as studied biographies of great statesmen, and especially for having been the awarded biographer of Franklin D. Roosevelt , considered one of the greatest leaders of their nation.
Palavras-chave: Administração
Liderança transformacional
James Macgregor Burns
Área(s) do CNPq: ADMINISTRAÇÃO
Idioma: por
País: Brasil
Instituição: Universidade do Grande Rio
Sigla da instituição: UNIGRANRIO
Departamento: Unigranrio::Administração
Programa: Programa de Pós-Graduacão em Administração
Citação: CALAÇA, Pedro Alessandro Freitas. A liderança transformacional por James Macgregor Burns: revisitando a proposta original. 2014. 101 f. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade do Grande Rio "Prof. José de Souza Herdy", Rio de Janeiro, 2014.
Tipo de acesso: Acesso Aberto
Endereço da licença: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
URI: http://localhost:8080/tede/handle/tede/238
Data de defesa: 27-Mar-2014
Appears in Collections:Coleção de Pós-Graduação em Administração

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