@MASTERSTHESIS{ 2015:957848736,
 	title = {A política de recompensa e sua influência na motivação do trabalhador},
 	year = {2015},
 	url = "http://localhost:8080/tede/handle/tede/158",
 	abstract = "Esta pesquisa aborda a política de recompensa de uma empresa, aqui entendida como a política que agrega a compensação monetária e o sistema de promoções, e sua influência na motivação dos trabalhadores. A pesquisa procura identificar, entre as características percebidas da política – no que se refere a transparência das regras, justiça na sua aplicação e nas decisões, controlabilidade do trabalhador sobre sua trajetória na empresa –, quais impactam a motivação. A literatura diferencia a motivação em “intrínseca”, entendida como estímulos próprios do indivíduo, e “extrínseca”, resultado das intervenções ou recursos externos vinculados ao trabalho, de modo que nesta pesquisa busca-se observar o nível de motivação segundo esses dois conceitos, que são as variáveis explicadas do modelo. O referencial teórico adotado é Herpen (2007), como também Mitchell et al. (2001), Vieira e Silva (2008) e Nars, Ferreira e Fischer (2013), trabalhos empíricos que por vezes apresentam resultados contraditórios sobre o tema e focados geralmente em empresas de grande porte. Esta pesquisa procura enriquecer o tema por meio de um estudo de caso envolvendo uma indústria farmacêutica de porte médio e familiar do Rio de Janeiro, na qual os dados foram coletados por meio de questionário semiestruturado e examinados por análise fatorial e regressão múltipla. Os resultados mostram que a justiça da compensação monetária é uma característica que exerce influência positiva, estatisticamente significativa e relevante, tanto na motivação extrínseca quanto na motivação intrínseca. Os resultados também mostram que a controlabilidade do sistema de promoção exerce influência positiva na motivação extrínseca, já a transparência da compensação monetária revelou influência negativa na motivação intrínseca. Quanto às variáveis de controle utilizadas no modelo, as estatísticas revelaram que os trabalhadores com Idade abaixo de 35 anos tendem a ter menor motivação extrínseca e os trabalhadores com idade acima de 44 anos tendem a ter maior motivação intrínseca. O sistema estudado também encontrou significativa relação com a motivação intrínseca dos trabalhadores do sexo feminino e dos que exercem cargo de gestão, mas os trabalhadores dos setores administrativo e embalagem tendem a menor motivação.",
 	publisher = {Universidade do Grande Rio},
 	scholl = {Programa de Pós-Graduacão em Administração},
 	note = {Unigranrio::Administração}
}