@MASTERSTHESIS{ 2018:2109553633,
 	title = {As características do sistema de controle de gestão em organizações do terceiro setor: estudo de caso em fundações empresariais},
 	year = {2018},
 	url = "http://localhost:8080/tede/handle/tede/182",
 	abstract = "Este trabalho teve como objetivo identificar em que nível as práticas e os mecanismos adotados para o controle gerencial das fundações empresariais estudadas são capazes de conduzi-las ao alcance dos seus objetivos. Foi empregada a pesquisa do tipo qualitativa, de natureza descritiva, abordada por meio de estudo de caso, com dados obtidos através de pesquisa a documentos internos e entrevistas e tratados por meio de análise documental e de conteúdo. O referencial teórico abordou os tópicos controle gerencial; teorias organizacionais; tipos de controle gerencial; ferramentas de controle gerencial; terceiro setor; gestão do terceiro setor; natureza jurídica e características de entidades do terceiro setor e marco regulatório do terceiro setor. foi possível identificar sob o ponto de vista dos objetivos, que cada fundação desenvolve toda sua estrutura de controle conforme sua empresa mantenedora as direciona. Os achados do estudo mostram que as fundações apresentam similaridades e diferenças nas formas de gestão; as similaridades são mais frequentes dentro da estrutura, processos e tipos de controle. Na estrutura, todas apresentam sistema de informação e o tipo de controle por resultado, com exceção da fundação Avon. Nos processos existem algumas semelhanças: todas utilizam planejamento e avaliação de resultados, porém, as fundações Holcim, DPaschoal e Fundação X não utilizam decisões corretivas. As divergências ocorrem, em maior proporção, no tocante às ferramentas de controle. Todas utilizam as ferramentas financeiras Orçamento e Planejamento orçamentário, com exceção da fundação Avon, que não utiliza o Planejamento orçamentário. Dentre as ferramentas não financeiras destaca-se o Bechmarking e Capital Intelectual, que são utilizadas por todas as Fundações. A Governança Corporativa não é utilizada apenas pela DPaschoal, o Balanced Scorecard ao ser utilizado pelas Fundações Bungue, Holcim, Cyrela e Fundação “X” tem basicamente como intenção medir desempenho sobre retorno social, em comum entre as fundações é que não há qualquer tipo de recompensa em função dos alcances. Ressalta-se também nas pesquisas que o Planejamento estratégico das fundações é definido em função das ações sociais, com perspectiva de longo prazo e atuando como orientador das metas. Constatou-se ainda quanto aos aspectos contábeis que as fundações pesquisadas não informaram sobre suas rotinas, não houve por parte dos entrevistados qualquer interesse em destacar ou mostrar como se dá a aplicação da contabilidade para a gestão das Fundações. As Fundações Bungue, Holcim, Cyrela, DPaschoal e Fundação“X” desenvolvem as práticas de forma interna, por suas empresas mantenedoras, e as fundações Arcellor Mital e Avon usam serviços de empresas terceirizadas. Os resultados encontrados evidenciam o quanto que as Fundações empresariais apresentam de limitação em relação à maior transparência sobre suas características de gestão. Na tentativa de melhores esclarecimentos sobre a gestão, ocorreram dificuldades em conseguir entrevistar um gestor responsável por informações que são fundamentais para os estudos, além do tempo reduzido que os mesmos disponibilizavam. Espera-se que as análises contidas neste trabalho possam contribuir para futuros estudos e melhor compreensão das características de controle de gestão das Fundações empresariais.",
 	publisher = {Universidade do Grande Rio},
 	scholl = {Programa de Pós-Graduacão em Administração},
 	note = {Unigranrio::Administração}
}