@MASTERSTHESIS{ 2014:1919698835,
 	title = {A liderança transformacional por James Macgregor Burns: revisitando a proposta original},
 	year = {2014},
 	url = "http://localhost:8080/tede/handle/tede/238",
 	abstract = "Quando Vizeu (2011) defende que o conceito de Liderança Transformacional proposto por Burns (1978) foi distorcido pelas pesquisas gerencialistas e quantitativas (como, por exemplo, as de Bass [1985; 1990] e seus seguidores), surge a necessidade de se recuperar o sentido original para que se possa compreender melhor os limites e os potenciais desta perspectiva no campo dos estudos organizacionais. Assim, utilizando o método da Hermenêutica de Profundidade (HP) e tendo como foco principal uma de suas dimensões, a Análise Sócio-Histórica (Thompson, 2000; Stefani; Vizeu, 2011), pretende-se analisar o pensamento de Burns sobre Liderança Transformacional como uma forma simbólica interpretada no campo das organizações a partir de uma referência positivista ainda hegemônica. Neste sentido, através do método da Hermenêutica de Profundidade, propusemos uma delimitação temporal e interpretativa que visou diminuir o anacronismo que é comum nos empréstimos teóricos praticados na área de Administração. Complementando a Análise Sócio-Histórica, ainda na HP, aplicamos a Análise Argumentativa, pelo Método de Toulmin (1958), para investigar cada um dos capítulos da obra Leadership, e, por fim, a (Re)interpretação da Análise Argumentativa com base na Análise Sócio-Histórica. Os pontos centrais da (Re)interpretação foram os seguintes: a obra tem um viés político-histórico, não sendo voltada para o meio organizacional; as apropriações do termo Liderança Transformacional por autores contemporâneos a Burns, para aplicação em contexto organizacional, caem no anacronismo por não considerarem os fatores sócio-históricos que inspiraram o autor à época em que o mesmo recebeu sua influência; a convivência do autor com os estudiosos da psicologia levou-o a dedicar grande parte de sua obra à influência da mesma na liderança; seu argumento central vai além das diferenças entre Liderança Transformacional de Liderança Transacional e propõe que ambas sejam ferramentas que elevem as pessoas, líderes e liderados, a um grau superior de moralidade, pela Liderança Moral. Burns foca a sua obra em presidentes e na política em geral, tanto por ter convivido no meio político, quanto por estudado biografias de grandes estadistas e, principalmente, por ter sido o premiado biógrafo de Franklin D. Roosevelt, considerado um dos maiores líderes de sua nação.",
 	publisher = {Universidade do Grande Rio},
 	scholl = {Programa de Pós-Graduacão em Administração},
 	note = {Unigranrio::Administração}
}